V视界 | 看看“自己家”的工地是怎样进行安全管理的？
广西分公司玉溪市玉江大道提升改造工程(含部分地下综合管廊)PPP项目自开工始就定位于打造玉溪市基础设施类标杆项目，致力于打造“标准高、形象好”的施工现场。项目在学习借鉴了优秀项目的安全管理经验及先进项目管理的思想基础上，在安全管理过程中实行的“五位一体”基本工作法，取的了一定效果。
核心意识：勤教育，持续提高安全作业意识
事故往往由人不安全行为造成的，安全管理的核心内容在于如何提高工人安全生产意识，规范安全行为。因此如何去提高工人安全意识、丰富相关技能是重点思考、主抓的工作。
安全教育
玉江大道秉持思想教育为先，应急措施交底为重的理念。通过开展“可视化交底”、“现场危险源交底”、“现场交底”、“岗位危险性告知”“每日班前喊话”等一系列活动摒弃传统单向传授照本宣科的方法而采用可视化、互动式、场景演练式等方式进行安全意识的传输。
日常安全教育
安全体验馆内丰富的体验设施，开展互动式教学
基本导向：细打造，精细化打造高标准现场
在确保安全管理“软件”到位的情况下，打造“硬件”条件即打造亮点及现场的形象整齐整洁美观。
工地大门形象
钢筋原材料堆码
钢筋加工厂内布局
在项目领导层面高度重视的情况下保证人力、物力充分投入，通过各部门前期策划、分工协作，项目重点建设具有视觉冲击力的钢筋加工场、管廊示范段作为对外展示项目施工管理的窗口，其中包括的内容有CI的布置、安全防护设施设备、安全体验区、实体外观质量展示等。
VR安全体验馆
安全教育培训体验馆
钢筋加工场
项目在打造标准化上着眼于细字上，主要的工作思想为5S现场管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。具体如何去落实精细化打造还离不开现场的安全履约监督、离不开领导的重视、资金的投入等。可总结为：领导支持是前提、目标明确是基础、策划先行是关键、费用投入是保障、取长补短是手段。
作业区临时警示、防护
碎石、渣土覆盖
清扫及道路清洗
必要手段：强管控，“安全第一”强势管理
安全管理必须坚守底线、红线。强管控，管理层特别是领导层要有安全先于一切、重于一切的意识。
新员工入职安全教育
首先根据项目情况安全管理制度要完善并且可执行；其次为安全责任的落实，安全为系统管理，只有人尽其责才能管理好，这需要明确、落实每个参与者安全职责，项目和各个岗位的人员均签订安全生产责任状，把安全责任分解到每人；最后考核奖罚要兑现考核，兑现是实行安全强势管理的基石，光有制度和执行而不去严格考核兑现，就没有约束力，制度等于一纸空文。
落实制度，现场严格按照规范设置安全设施
制度根本：重考核，安全绩效严落实
日常组织各方开展安全专项检查
安全绩效考核不单单对安全管理人员而言，应将考核的对象范围扩大为劳务分包单位、所有参与项目建设的管理人员，项目将安全绩效与每月劳务管理的评比、管理人员的月度优秀评比如信和之星的评选、日常工作绩效考核联系起来，真正激励劳务、管理人员参与项目安全管理。考核如何落实责任分解到位、监督到位、执行到位。
系统支撑：营氛围，系统管理人人参与
安全管理为系统管理，首先系统的思考、需要参建人人参与管理、需要建设各方主体主动识别危险源，从思想、技术、管理、制度等方面对安全进行严格管理，单凭一人之力决计管理不好。项目安全氛围建设目标是把企业安全文化、安全理念渗透到个人，使之养成良好的安全行为从而达到安全全员系统管理的效果。
安全制度上墙
进行日常安全知识、设施全面视觉覆盖
需要解决两个层面的事：一是思想层面，人人都有督察安全管理情况意识，人人都能自发进行安全管理；二是技术层面，人人都能懂基本安全生产技能和应急救援方法。
安全相关内页资料装订成册
项目在营造良好安全氛围上，领导层思想认识到位；员工个人提高上，不受本位观念影响；通过采取反复的开展安全活动形成互动，如小竞赛、知识讲座、安全体验、现场实践等；融入项目生活、管理当中的安全设施与宣传；自媒体的丰富应用和传播，如微信朋友圈、各类小视频等。
组织职工、农民工开展VR安全体验
注意日常提醒教育
项目安全管理上以系统管理为基石，将安全生产目标层层分解，将具体责任落实到个人。同时发挥纵向指导、执行，横向协作、配合的作用，通过可用的信息化手段和相应监督制度实时监督现场安全文明情况，做到及时发现问题，及时处理问题，一定程度上提升项目安全管理成效。
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图文：朱继昌
编辑：隆昌兵
审核：陈泓树